1.- El desarrollo Tecnológico es un proceso complejo que implica que la
aceptación de los adelantos materiales y técnicos; es un proceso cultural, social y psicológico al cual responden
los cambios de las actitudes, pensamientos, valores, creencias y
comportamientos.
2.- La Estrategia es el marco de definición de las acciones que determinan
donde y como se van a emplear los recursos de las empresas para alcanzar sus
objetivos.
3.- Es falso que la administración tiene aplicación desde grandes
organizaciones hasta pequeñas empresas, que tengan como objetivo maximizar los
beneficios y utilidades, excluyendo a las que no persiguen fines de lucro.
4.- Es falso lo que Según Gilad, cuando se detecta algún problema en
cualquiera de los aspectos se estará ante una inteligencia proactiva, y si se
detectan estos problemas en el competidor estaremos ante una inteligencia
preventiva
5.- La cultura corporativa se define como el conjunto de creencias, valores,
costumbres y prácticas de las personas que forman parte del clima
organizacional de la empresa o institución.
6.- La etapa del desarrollo de la administración de recursos humanos debe
transitar por varias etapas para llegar a la gestión de recursos humanos: la
etapa administrativa, la etapa de gestión y:
7.- Entre algunas características del equipo de trabajo encontramos las
siguientes: responde en su conjunto sobre el trabajo realizado, es necesaria
la coordinación de los integrantes
y la responsabilidad es conjunta.
8.- Es verdadero que se entiende por cultura tecnológica al amplio espectro
que abarca teoría y práctica, conocimiento y habilidades, sumados a una
actitud creativa que posibilite ser algo más que simples espectadores.
9.- El departamento de producción se auxilia de algunas funciones tales como:
ingeniería del producto, ingeniería de la planta, ingeniería industrial,
planeación y control de la producción y abastecimiento.
10.- La inteligencia empresarial se auxilia de herramientas y metodologías que
tienen en común características tales como: enfoque al usuario, acceso a la
información y toma de decisiones.
11.- Constituyen los tres valores de la cultura corporativa junto con las
políticas y reglamentos, valores y producción.
12.- Las consideraciones para una redacción correcta de la misión son precisa,
clara, impulsora y concretas.
13.- Balance Scorecard es el sistema de gestión del conocimiento tiene como
objetivo medir los resultados logrados por la organización mediante
indicadores financieros y no financieros y se encuentran divididos en cuatro
perspectivas: financiera, del cliente, de procesos internos de negocio y
aprendizaje y mejora.
14.- Principio de la ejecución es el principio que se refiere a la
distribución de las facultades y responsabilidades que cada persona tendrá a
través del análisis de puesto:
15.- Departamento de crédito y cobranza es que a través de este departamento
podemos conocer si la empresa tiene un déficit o un excedente de efectivo y de
esta manera estaremos en condiciones de determinar los montos que se pueden
adquirir de mercadería.
16.- ¿Como lograr que se haga? Esta cuestión implica que para lograr que las
cosas se realicen de acuerdo a los principios de la administración, se
requiere crear y conservar un ambiente adecuado para que las personas puedan
trabajar en grupos y alcancen sus metas de manera eficiente y eficaz en el
logro de objetivos comunes.
para los subordinados, ello se basa en el tipo de liderazgo inspiracional.
18.- Robert Owen, este autor menciona el recurso humano como herramienta, la
cual se compone de talento, creatividad, diseño, innovación y liderazgo.
19.- Talento es el elemento que crea las ventanas competitivas de las empresas
y se construye a partir de personas con habilidades y actitudes personales,
las cuales son desarrolladas durante la estancia de los colaboradores y
representa el valor agregado que se requiere para el logro de la
competitividad.
20.- En Tesorería, esta área se tienen a cargo las funciones y responsabilidad
de los colaboradores que manejan efectivo, así como funciones bancarias y de
pagos.
21.- Es falso que el análisis estratégico de cualquier organización inicia con
una evaluación económica financiera de cada una de las UEN que conforman la
organización, de tal manera que nos permite un diagnóstico inicial.
22.- El flujo de caja es un estado financiero que nos permite observar y
analizar los movimientos de los flujos de ingresos y egresos de efectivo que
ha realizado la organización durante un periodo de tiempo determinado.
23.- La red de inteligencia empresarial está formada por las personas que
captan la información para generar el conocimiento y sus fuentes y los canales
de comunicación entre todos ellos.
24.- La misión es el punto de partida de cualquier planeación estratégica.
25.- ¿Con qué se va a hacer? Esta pregunta permite determinar, el punto en que
es necesario considerar los recursos financieros, humanos y materiales que
determinaran la factibilidad de los objetivos planteados.
26.- Es verdadero lo que según Sadman, entre los pasos a seguir con la
finalidad de implementar los programas de inteligencia empresarial está el
identificar cuanta gente trabaja en cada área de la organización y que nivel
de habilidad tienen.
27.- En la integración es la esta etapa del proceso administrativo que tiene
lugar la determinación de niveles jerárquicos y obligaciones (organigramas).
28.- Es verdadero que los factores externos de una organización bajo una
acertada perspectiva crean un atractivo, mientras los internos crean
competitividad en el mercado.
29.- La planeación es la etapa en que se desarrollan actividades relacionadas
con la definición de objetivos, metas, tareas, tiempos, estándares,
instrumentos, indicadores.
30.- Los costos de producción son los costos que se generan durante el proceso
de transformación de las materias e incluyen la materia prima directa, la mano
de obra directa y cargos indirectos.