1.- El desarrollo Tecnológico es un proceso complejo que implica que la aceptación de los adelantos materiales y técnicos; es un proceso cultural, social y psicológico al cual responden los cambios de las actitudes, pensamientos, valores, creencias y comportamientos.
2.- La Estrategia es el marco de definición de las acciones que determinan donde y como se van a emplear los recursos de las empresas para alcanzar sus objetivos.
3.- Es falso que la administración tiene aplicación desde grandes organizaciones hasta pequeñas empresas, que tengan como objetivo maximizar los beneficios y utilidades, excluyendo a las que no persiguen fines de lucro.
4.- Es falso lo que Según Gilad, cuando se detecta algún problema en cualquiera de los aspectos se estará ante una inteligencia proactiva, y si se detectan estos problemas en el competidor estaremos ante una inteligencia preventiva
5.- La cultura corporativa se define como el conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de las personas que forman parte del clima organizacional de la empresa o institución.
6.- La etapa del desarrollo de la administración de recursos humanos debe transitar por varias etapas para llegar a la gestión de recursos humanos: la etapa administrativa, la etapa de gestión y:
7.- Entre algunas características del equipo de trabajo encontramos las siguientes: responde en su conjunto sobre el trabajo realizado, es necesaria la coordinación de los integrantes y la responsabilidad es conjunta.
8.- Es verdadero que se entiende por cultura tecnológica al amplio espectro que abarca teoría y práctica, conocimiento y habilidades, sumados a una actitud creativa que posibilite ser algo más que simples espectadores.
9.- El departamento de producción se auxilia de algunas funciones tales como: ingeniería del producto, ingeniería de la planta, ingeniería industrial, planeación y control de la producción y abastecimiento.
10.- La inteligencia empresarial se auxilia de herramientas y metodologías que tienen en común características tales como: enfoque al usuario, acceso a la información y toma de decisiones.
11.- Constituyen los tres valores de la cultura corporativa junto con las políticas y reglamentos, valores y producción.
12.- Las consideraciones para una redacción correcta de la misión son precisa, clara, impulsora y concretas.
13.- Balance Scorecard es el sistema de gestión del conocimiento tiene como objetivo medir los resultados logrados por la organización mediante indicadores financieros y no financieros y se encuentran divididos en cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de procesos internos de negocio y aprendizaje y mejora.
14.- Principio de la ejecución es el principio que se refiere a la distribución de las facultades y responsabilidades que cada persona tendrá a través del análisis de puesto:
15.- Departamento de crédito y cobranza es que a través de este departamento podemos conocer si la empresa tiene un déficit o un excedente de efectivo y de esta manera estaremos en condiciones de determinar los montos que se pueden adquirir de mercadería.
16.- ¿Como lograr que se haga? Esta cuestión implica que para lograr que las cosas se realicen de acuerdo a los principios de la administración, se requiere crear y conservar un ambiente adecuado para que las personas puedan trabajar en grupos y alcancen sus metas de manera eficiente y eficaz en el logro de objetivos comunes.
17.- Se basa en la comunicación de una visión de futuro, la cual es atractiva para los subordinados, ello se basa en el tipo de liderazgo inspiracional.
18.- Robert Owen, este autor menciona el recurso humano como herramienta, la cual se compone de talento, creatividad, diseño, innovación y liderazgo.
19.- Talento es el elemento que crea las ventanas competitivas de las empresas y se construye a partir de personas con habilidades y actitudes personales, las cuales son desarrolladas durante la estancia de los colaboradores y representa el valor agregado que se requiere para el logro de la competitividad.
20.- En Tesorería, esta área se tienen a cargo las funciones y responsabilidad de los colaboradores que manejan efectivo, así como funciones bancarias y de pagos.
21.- Es falso que el análisis estratégico de cualquier organización inicia con una evaluación económica financiera de cada una de las UEN que conforman la organización, de tal manera que nos permite un diagnóstico inicial.
22.- El flujo de caja es un estado financiero que nos permite observar y analizar los movimientos de los flujos de ingresos y egresos de efectivo que ha realizado la organización durante un periodo de tiempo determinado.
23.- La red de inteligencia empresarial está formada por las personas que captan la información para generar el conocimiento y sus fuentes y los canales de comunicación entre todos ellos.
24.- La misión es el punto de partida de cualquier planeación estratégica.
25.- ¿Con qué se va a hacer? Esta pregunta permite determinar, el punto en que es necesario considerar los recursos financieros, humanos y materiales que determinaran la factibilidad de los objetivos planteados.
26.- Es verdadero lo que según Sadman, entre los pasos a seguir con la finalidad de implementar los programas de inteligencia empresarial está el identificar cuanta gente trabaja en cada área de la organización y que nivel de habilidad tienen.
27.- En la integración es la esta etapa del proceso administrativo que tiene lugar la determinación de niveles jerárquicos y obligaciones (organigramas).
28.- Es verdadero que los factores externos de una organización bajo una acertada perspectiva crean un atractivo, mientras los internos crean competitividad en el mercado.
29.- La planeación es la etapa en que se desarrollan actividades relacionadas con la definición de objetivos, metas, tareas, tiempos, estándares, instrumentos, indicadores.
30.- Los costos de producción son los costos que se generan durante el proceso de transformación de las materias e incluyen la materia prima directa, la mano de obra directa y cargos indirectos.
